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東莞戶(hù)外拓展公司分享:如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 發(fā)表時(shí)間:2016-03-09
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在銷(xiāo)售調(diào)查欄目當(dāng)中進(jìn)行了調(diào)查,同時(shí)也問(wèn)了身邊的朋友,大家感興趣的話(huà)題有很多,今天來(lái)說(shuō)說(shuō)如何進(jìn)行銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
銷(xiāo)售隊(duì)伍中肯定會(huì)出現(xiàn)明星團(tuán)隊(duì)和落后團(tuán)隊(duì),落后團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)感到壓力,如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)走出低落的泥潭,是考驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)理能力的一大難題。
落后團(tuán)隊(duì)可能遇到如下的問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)環(huán)境不好、產(chǎn)品不好。作為銷(xiāo)售經(jīng)理一定要找準(zhǔn)“要害”,一一擊破。
第一步:了解團(tuán)隊(duì)
銷(xiāo)售經(jīng)理既要保持在團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中的領(lǐng)袖心理地位,也要靠近成員,了解他們的心理狀態(tài)。過(guò)多的接近或者過(guò)遠(yuǎn)的疏離,都可能造成團(tuán)隊(duì)成員心理上的不穩(wěn)定。進(jìn)一步了解團(tuán)隊(duì)成員的需求,將成員的個(gè)人需求和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)掛鉤。了解團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的第一步,這里的難點(diǎn)就在于成為一名值得信任的領(lǐng)導(dǎo)。東莞戶(hù)外拓展公司-眾維培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激能激發(fā)訓(xùn)練課程,幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞戶(hù)外拓展公司哪家好,東莞戶(hù)外拓展公司哪家專(zhuān)業(yè),東莞戶(hù)外拓展課程請(qǐng)來(lái)電0769-86221516,13509236039或QQ3111245898咨詢(xún)。(東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:m.meetingpoint.com.cn)

第二步:分析落后原因
團(tuán)隊(duì)的落后,可能是成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠、考核機(jī)制不完善、團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)格,或者是銷(xiāo)售策略不合適。到底哪里出了問(wèn)題,作為銷(xiāo)售的第一線(xiàn),要找準(zhǔn)病因!如果團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是銷(xiāo)售能手,銷(xiāo)售額不佳的原因就應(yīng)該從銷(xiāo)售策略入手,如果銷(xiāo)售隊(duì)伍的其他團(tuán)隊(duì)能夠很好的完成銷(xiāo)售,那么你的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題大多出在“人”的因素上。銷(xiāo)售經(jīng)理要把好脈。東莞戶(hù)外拓展公司-眾維培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激能激發(fā)訓(xùn)練課程,幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞戶(hù)外拓展公司哪家好,東莞戶(hù)外拓展公司哪家專(zhuān)業(yè),東莞戶(hù)外拓展課程請(qǐng)來(lái)電0769-86221516,13509236039或QQ3111245898咨詢(xún)。(東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:m.meetingpoint.com.cn)

第三步:建立榜樣
我們?cè)谄渌麍F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的文章中,經(jīng)常會(huì)看到引入競(jìng)爭(zhēng)的道理,我們?cè)谶@里總結(jié)為建立榜樣。一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍很難有前進(jìn)的動(dòng)力。保持團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)感,獎(jiǎng)勵(lì)成功的成員,樹(shù)立榜樣,懲罰、剔除落后的成員,對(duì)不負(fù)責(zé)任、懶散的成員形成一種威懾力。對(duì)于手里掌握薪金獎(jiǎng)罰的銷(xiāo)售經(jīng)理而言不是一個(gè)難題。


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