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4公司動(dòng)態(tài)

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)主要點(diǎn)-東莞拓展基地望牛墩群英會(huì)拓展訓(xùn)練基地

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時(shí)間:2015-11-21
  打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)主要點(diǎn)                                  發(fā)布人:東莞拓展基地望牛墩群英會(huì)拓展訓(xùn)練基地

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力,決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10個(gè)主要點(diǎn)-東莞拓展基地望牛墩群英會(huì)拓展訓(xùn)練基地分享:

一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)

目標(biāo)是方向,是團(tuán)隊(duì)存在的理由,是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo),就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起,他們到底要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次,一是公司層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),就是所謂的使命和遠(yuǎn)景;其次是短期目標(biāo),就是一年、一個(gè)月要干什么。有了目標(biāo),團(tuán)隊(duì)工作也就可以有的放矢,不會(huì)亂打槍!東莞拓展基地望牛墩聯(lián)華拓展訓(xùn)練基地集戶外拓展訓(xùn)練,真人CS野戰(zhàn),親子活動(dòng),學(xué)生冬夏令營(yíng),趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),沙盤模擬,會(huì)議室出租,東莞拓展基地哪里好,東莞拓展基地環(huán)境好,東莞拓展基地在哪,東莞拓展

二、明確各成員的“游戲規(guī)則”

所謂游戲規(guī)則就是明確各成員的“位、責(zé)、權(quán)、利”。讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么,他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么,同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)利有多大,以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。明確游戲規(guī)則,其實(shí)是科學(xué)管理的開始,這樣可以避免人浮于事,做事推諉,讓每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。就好比中國(guó)象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”,每人都知道自己該做什么,能做什么?

三、明確大家都認(rèn)同的行為方式

行為方式其實(shí)大家說(shuō)的“價(jià)值觀”。就是告訴團(tuán)隊(duì)成員在追逐目標(biāo)過(guò)程中什么是對(duì),什么是錯(cuò),什么是好,什么是壞,是成員必須遵守的“道德規(guī)則”!道理很簡(jiǎn)單,雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo),但如果沒(méi)有高度一致的價(jià)值觀,那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動(dòng)綱領(lǐng)就不一樣。比如為了賺錢,有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲,有的認(rèn)為應(yīng)該用汗水換取,于是不同價(jià)值取向就導(dǎo)致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯,物以類聚,人以群分,不同價(jià)值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價(jià)值觀不一致,高績(jī)效也就無(wú)從談起。這也就是為什么紅軍會(huì)有“三大紀(jì)律,八項(xiàng)主義”的歌曲。當(dāng)然,不認(rèn)同這種準(zhǔn)則的,只有請(qǐng)他離隊(duì)!

四、各成員要堅(jiān)決服從和執(zhí)行

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后,各成員就必須堅(jiān)決服從直接上級(jí)的指揮和命令,明白要執(zhí)行,不明白也要執(zhí)行!只有這樣,才能貫徹團(tuán)隊(duì)的意圖,形成戰(zhàn)斗力!這也就是軍隊(duì)管理上為什么新兵到崗第一天就強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的服從。其實(shí),在團(tuán)隊(duì)管理上,不同層次有不同的職責(zé),也要求有不同的素質(zhì),所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后,下級(jí)就必須全力以赴!因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策,而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作!如果下屬都從自己角度出發(fā),很容易形成個(gè)人本位主義,讓整個(gè)隊(duì)伍一團(tuán)散沙!

五、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,修繕其身

當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后,接下來(lái)就是如何開展具體工作!因此,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要,因?yàn)椤盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”,因?yàn)椤氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”。所以,領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則,帶頭遵守游戲規(guī)則,成為團(tuán)隊(duì)的榜樣!

六、用100%的激情做1%的事

大家都知道,任何一項(xiàng)工作都有許多小事組成,因此只有把每件事都做好了,整個(gè)項(xiàng)目才有可能獲得成功!然而,同一件事,不同人去執(zhí)行,或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執(zhí)行,其效果都相差甚遠(yuǎn)!所以,同樣是執(zhí)行,如要想有好績(jī)效,各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個(gè)隊(duì)伍充滿活力、充滿生機(jī)、充滿自信,才能克服路上的重重困難,才能獲得高績(jī)效!

七、永遠(yuǎn)的贊美與感恩

有了溝通,只是消除了誤解,增進(jìn)了了解!而要讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力,讓自己更能得到伙伴的幫助,就必須學(xué)會(huì)贊美和感恩!贊美是肯定,是給伙伴的鼓勵(lì)和支持。感恩也是肯定,是從心底深處對(duì)他人的感謝。其實(shí)我們每個(gè)人從一生下來(lái)不斷獲取別人的鼓勵(lì)與關(guān)懷,認(rèn)識(shí)的,不認(rèn)識(shí)的,每一天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛!

八、說(shuō)出心里話,溝通再溝通

是人,就有差異,也就少不了摩擦!雖然大家的價(jià)值觀一致,雖然大家都充滿激情,但總有誤解和矛盾的時(shí)候。所以在這種情況下就必須及時(shí)地溝通,心平氣和地溝通,理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說(shuō),很容易發(fā)酵成為大沖突,影響團(tuán)結(jié),最后自然會(huì)影響績(jī)效!所以,能不能溝通、會(huì)不會(huì)溝通、敢不敢溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力的重要指標(biāo)!

據(jù)資料顯示,一個(gè)人在沒(méi)有激勵(lì)的情況下只能發(fā)揮30%的潛能,而一旦得到鼓勵(lì),會(huì)發(fā)揮80-90%的潛能。所以,真誠(chéng)地感恩和贊美是一種潤(rùn)滑劑,是一種財(cái)富,是一種獲取高績(jī)效的促進(jìn)劑!

九、永遠(yuǎn)手拉手

手拉手就是合作,就是團(tuán)結(jié)。越來(lái)越專業(yè)化的社會(huì)分工,越來(lái)越需要大家合作才能成就事業(yè)。當(dāng)所有成員都為了一個(gè)夢(mèng)而奮斗的時(shí)候,每個(gè)人都應(yīng)該給你的同伴多一分支持,用手拉著手,讓心連著心,用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風(fēng)雨!當(dāng)然要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,成員還需要有多贏意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、糊涂意識(shí)。

十、好好學(xué)習(xí),天天向上

古人說(shuō)要活到老學(xué)到老。海爾張瑞敏說(shuō)要成功就必須堅(jiān)持、再堅(jiān)持!阿里巴巴馬云說(shuō)短暫的激情不值錢,持續(xù)的激情才生錢!環(huán)境在變,世界在變,一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,才能不斷創(chuàng)造高績(jī)效!

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