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東莞拓展教練帶你看清什么是好員工？

文章出處：公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯：東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)表時(shí)間：2015-09-16

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老板在自己企業(yè)會(huì)遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無事，詢問原因，他會(huì)說：“您安排的事情做完了，沒事啦?！逼鋵?shí)很多老板還是很喜歡這種能夠聽命行事，及時(shí)完成任務(wù)的員工。
在企業(yè)中，這種員工占了很大一部分，這是事實(shí)，他們承擔(dān)了企業(yè)正常運(yùn)行的大部分工作，但是如果企業(yè)員工都是這樣按部就班聽從命令，那么所有的戰(zhàn)略決策發(fā)展計(jì)劃都?jí)涸诶习搴蜕贁?shù)的高管身上。
如果他們想錯(cuò)了或者想不到呢？東莞拓展教練帶你看清什么是好員工？專業(yè)東莞拓展公司眾人團(tuán)隊(duì)帶你了解東莞拓展哪家好,東莞拓展哪家專業(yè),東莞拓展效果好,找好的拓展公司就上眾維培訓(xùn)網(wǎng),咨詢:13509236039。加強(qiáng)溝通交流能力，執(zhí)行力，增進(jìn)成員間協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、市場(chǎng)突破力。
現(xiàn)在，雖然員工聽命行事相當(dāng)重要，但是企業(yè)更需要具有主動(dòng)進(jìn)取的精神的新員工?！奥犆惺隆钡膯T工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人更受到企業(yè)的歡迎。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”

著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。

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作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。

經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)證券界最年輕的副總。

員工應(yīng)該有這樣的自覺，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的認(rèn)知：千萬不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)的好員工，就可以心安理得地領(lǐng)工資。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，這樣的員工，能夠給企業(yè)帶來意想不到的收益。

其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。這才是工作的本質(zhì)，員工做好工作的題中之義。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要員工付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。東莞拓展教練帶你看清什么是好員工？專業(yè)東莞拓展公司眾人團(tuán)隊(duì)帶你了解東莞拓展哪家好,東莞拓展哪家專業(yè),東莞拓展效果好,找好的拓展公司就上眾維培訓(xùn)網(wǎng),咨詢:13509236039。加強(qiáng)溝通交流能力，執(zhí)行力，增進(jìn)成員間協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、市場(chǎng)突破力。

這些絕對(duì)不是毫無意義的，一個(gè)老板，一家企業(yè)能夠促使員工向這樣的方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)所有員工都能夠積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)的工作的時(shí)候，那么他所想的就是真正把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)伙伴甚至愛人一樣放在心中，從心里去思考應(yīng)該怎么去做，才是對(duì)它好，絕對(duì)不僅僅是手頭上的工作，這種想法就是不經(jīng)意的參與到公司的決策中去，如果再能夠通過制度化把員工的這種參與確立下來，一定會(huì)給管理者帶來很多角度不一樣的，而且很接地氣，很實(shí)用的思路，方法。

老板你應(yīng)該明白：那些每天忙忙碌碌，按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的好員工。對(duì)他們來說，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易。這種員工能夠給企業(yè)帶來的效益盡限于他的工資收入。而你更需要的是擁有熱情和責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。