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東莞亮劍拓展培訓(xùn)-如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊

文章出處:公司動態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2011-09-08
  

東莞亮劍拓展培訓(xùn)-如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊        發(fā)布人:眾人拓展培訓(xùn)機構(gòu)

東莞亮劍拓展培訓(xùn)-如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊:

如何管理好一個團隊

  你該如何有一個完美的開端?首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力,這要從管理好你的團隊開始。

  第一,要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。東莞亮劍拓展培訓(xùn)-把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

  第二,要在團隊中建立好培訓(xùn)工作,把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和游戲技能培訓(xùn),也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。東莞亮劍拓展培訓(xùn)-這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

  第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要每一個學(xué)生成員明白,來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

  第四,人性化的管理,管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。                   

      第五,要讓每個成員明白團隊的目標,掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。                                                                                                      

  第六,作為管理者,其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

  首先,要有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首,同時群龍也不能多首。一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個團隊所必須的。東莞亮劍拓展培訓(xùn)項目:“七巧板”、“建繩房”的失利,“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領(lǐng)導(dǎo),團隊才有良好的管理,團隊也才能成為“團隊”,這是基礎(chǔ)。當然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高,承擔的責(zé)任與壓力也非常重,一個成功的團隊首先需要一個成功的領(lǐng)導(dǎo),所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一。

  其次,要有明確的共同目標。這一點說起來容易,做起來很難,放到現(xiàn)代企業(yè)里,那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀。東莞亮劍拓展培訓(xùn)項目:“建繩房”、“七巧板”的失利,“攀巖”的成功都寓示了這一點,但在現(xiàn)實工作中如何破除習(xí)慣思維,建立大局觀都還任重而道遠。

  第三,要有合理的溝通機制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù),獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調(diào)動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制,可以充分發(fā)揮隊員的能動性,能充分發(fā)揮集體的智慧,可以最大限度的達到政令暢通,這是提高團隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個環(huán)節(jié)。

  第四,確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工,全面的計劃,科學(xué)的方法。確立分工,可以明確職責(zé),使每個成員都積極參與到項目中來,充分發(fā)揮群體的力量;全面的計劃相當重要,我們需要建立“不打無準備的仗”的理念,“漂浮島”中間一個環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象,事先計劃不全面,執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響;科學(xué)的方法必不可少,它可以有效地提高團隊的效率,但這一點非常難,需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧,以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法,“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”,似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪,可見科學(xué)的方法是每一項工作,每一個任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。




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