東莞拓展制度是團(tuán)對(duì)的“硬性法規(guī)”，文化是團(tuán)隊(duì)的“軟性法規(guī)”，管理則是“執(zhí)行法規(guī)”。管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作，必須使制度與文化在團(tuán)隊(duì)管理全過(guò)程中發(fā)揮作用，其核心問(wèn)題是使人的素質(zhì)符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求，以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。東莞拓展管理的最高境界是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，主動(dòng)積極的完成目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。東莞拓展參與式管理是一種非常好的管理形式，它又叫集體領(lǐng)導(dǎo)，集體領(lǐng)導(dǎo)并不是“大家領(lǐng)導(dǎo)”，而是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該鼓勵(lì)每一位團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理。企業(yè)是大家的，團(tuán)隊(duì)也是大家的，只有每一位成員都有“主人翁意識(shí)”才能把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)得更。
      東莞拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作的過(guò)程。在軍營(yíng)里經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國(guó)古代流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)老者在臨終前，把自己的幾個(gè)兒子叫到床前，并讓大兒子拿來(lái)幾根筷子，然后他讓一個(gè)兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費(fèi)吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個(gè)兒子說(shuō)：“你們兄弟幾個(gè)就好比這筷子，單獨(dú)一支很容易斷，可放在一起就難了”，說(shuō)完來(lái)人就去世了。兄弟幾個(gè)明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來(lái)沒(méi)有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬(wàn)物的精靈還在為團(tuán)結(jié)而呼吁時(shí)，讓我們來(lái)看看螞蟻，在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神的代表：一個(gè)螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家”中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。http://m.meetingpoint.com.cn

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