接下來將是新商業(yè)時代,
東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會培訓(xùn)基地分享純電商時代已經(jīng)過去 發(fā)布人:東莞拓展訓(xùn)練供
東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會培訓(xùn)基地分享純電商時代已經(jīng)過去,接下來將是新商業(yè)時代,團隊凝聚力課程,幫助公司員工增強工作激情和熱情,加強團隊溝通交流能力,團隊執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強員工責任心,讓團隊更富有激情,增強員工歸屬感和感恩的心。東莞拓展訓(xùn)練公司,東莞拓展訓(xùn)練基地,東莞拓展訓(xùn)練哪家好,拓展訓(xùn)練網(wǎng)分享馬云一席“純電商時代已經(jīng)過去”的發(fā)言,引發(fā)業(yè)界大規(guī)模騷動
作為最早引入互聯(lián)網(wǎng)交易理念的公司,在很多人眼里,阿里巴巴早已成為電子商務(wù)的代名詞,近幾年隨著宣傳范圍的擴大,電商的陣營進一步壯大,上到八旬老嫗,下到黃毛幼童,提到電商提到馬云,幾乎無人不知無人不曉。從馬云嘴里聽到純電商時代的終結(jié),難免讓人感到吃驚。
隨著電商帶來的驚喜越來越少,驚嚇越來越多
早已有許多人唱衰電商經(jīng)濟,認為人們已被非理性的行為習慣導(dǎo)向了“唯網(wǎng)是從”的消費誤區(qū);從價值觀層面來看,互聯(lián)網(wǎng)被神化,似乎什么都要跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤才能保持在格調(diào)水平線以上,甚至人們紛紛萌生出利用互聯(lián)網(wǎng)一夜暴富的幻想;就競爭的公平性而言,眾多電商過分追求廉價來吸引消費,通過推送低端甚至造假產(chǎn)品不但沖擊了實體商業(yè),這種惡性競爭無疑等于自尋死路。
從電商特點看變化趨勢
在傳統(tǒng)電商時代,互聯(lián)網(wǎng)的普及使電子商務(wù)在中小型企業(yè)中被廣泛滲透,用戶對商品信息對等的訴求使網(wǎng)絡(luò)購物大熱,B2C形式的電子商務(wù)快速發(fā)展,傳統(tǒng)電商企業(yè)不斷完善自身業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu),并圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)逐步構(gòu)建商業(yè)生態(tài)。東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會培訓(xùn)基地分享純電商時代已經(jīng)過去,接下來將是新商業(yè)時代,團隊凝聚力課程,幫助公司員工增強工作激情和熱情,加強團隊溝通交流能力,團隊執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強員工責任心,讓團隊更富有激情,增強員工歸屬感和感恩的心。
電商的優(yōu)勢在于能夠隨時隨地的滿足用戶購物需求,高效的一站式體驗極大的提升了消費者的購物頻次;互聯(lián)網(wǎng)最大程度的減少了時間成本,豐富的內(nèi)容平臺為用戶節(jié)省大量精力來獲得相對對等的商品信息;除此之外,電子商務(wù)還幫助了一部分人低成本創(chuàng)業(yè),創(chuàng)造了額外的社會效益。
其實早在一年前,馬云就明確表示電商只是阿里巴巴整體戰(zhàn)略的第一步
據(jù)我們觀察,阿里追求的是打造一個開放透明且協(xié)同的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺。如今傳統(tǒng)的電商已然發(fā)生了諸多變革,不論是電商發(fā)展空間還是用戶行為都呈現(xiàn)出潤物細無聲的改變。如此,狹義的電商概念被馬云親自踢出局也就不難理解了。
何為新零售
我國傳統(tǒng)的實體零售為突破電商前后圍堵的困局在近年來做過許多嘗試,已有實體店通過從線下提取數(shù)據(jù)對消費數(shù)據(jù)進行采集,對顧客進行標簽化管理,再將此類數(shù)據(jù)積極延伸到線上,分類營銷,形成了接地氣的O2O轉(zhuǎn)型。這便引出了馬云提出的未來的商業(yè)模式——新零售模式。
新零售意味著線上與線下有機的融合。單一的線上銷售爆發(fā)期已過,而線下實體店則掌握著大量可靠的數(shù)據(jù),這無疑是發(fā)展線下的最大優(yōu)勢。如今,天貓、京東、當當都在積極的建立線下體驗店,代理商在線下可以很好的提供網(wǎng)上解決不了更進一步的服務(wù)。只有走入現(xiàn)實,以用戶體驗為中心,才能更好的服務(wù)客戶。
作為新零售的根基,大數(shù)據(jù)的收集和運用將成為提升自身的最關(guān)鍵一環(huán)。通過對數(shù)據(jù)的掌控,以高質(zhì)量用戶體驗為發(fā)展方向,實時洞察營銷情況,不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)模式來提高運營效率,從而實現(xiàn)對行業(yè)更加科學的管控。
后電商時代,互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟會越來越緊密,商業(yè)運作模式將實現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
作為一個瑕瑜互見的行業(yè)
除了上文提及的電商興起引發(fā)的種種弊端,電商行業(yè)管理不規(guī)范造成假貨猖獗、知識產(chǎn)權(quán)不明確、物流系統(tǒng)不成熟等問題尤為引人側(cè)目。互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,人們一旦習慣電商帶來的便利,優(yōu)點也會變成常態(tài),即使在VR技術(shù)火爆的今天,虛擬依然代替不了現(xiàn)實。
電商歸根結(jié)底是一種借助了互聯(lián)網(wǎng)力量的消費模式,激烈的市場競爭導(dǎo)致強者愈強,流量入口逐漸被電商巨頭霸占,其他電商平臺日漸消亡;通過微信等形式衍生的電商微店迅速占領(lǐng)市場,意味著以自營為主的零售類電商規(guī)模擴大;同時,依賴良好的口碑,品牌電商在角逐中優(yōu)勢凸顯,頭部效應(yīng)使爆品贏得消費者更多的認同。
東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會培訓(xùn)基地分享純電商時代已經(jīng)過去,接下來將是新商業(yè)時代,團隊凝聚力課程,幫助公司員工增強工作激情和熱情,加強團隊溝通交流能力,團隊執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強員工責任心,讓團隊更富有激情,增強員工歸屬感和感恩的心。
就阿里布局來看,最新公布的第三季度財報首次沒有提及GMV(交易總額)數(shù)據(jù)。結(jié)合財報和業(yè)務(wù)動態(tài),盡管核心電商業(yè)務(wù)依然表現(xiàn)強勁,但阿里已逐漸把注意力更多的轉(zhuǎn)移到非電商業(yè)務(wù)上,云計算、數(shù)字娛樂及其他業(yè)務(wù)同期增長都超過了電商業(yè)務(wù),去電商化初步顯現(xiàn)。
怎樣把控新商業(yè)時代
如題,純電商時代已經(jīng)過去,新商業(yè)時代即將到來。隨著消費需求趨向個性化與多元化,傳統(tǒng)的價值鏈逐漸被打碎重構(gòu),多層次、跨界整合的新商業(yè)生態(tài)開始形成。企業(yè)需要把握機遇尋找轉(zhuǎn)型的突破點,打破原有的商業(yè)格局,積極與消費者互動,彌補在數(shù)據(jù)與用戶體驗方面的不足,重新煥發(fā)出強大的競爭力去迎接挑戰(zhàn)。
實體商業(yè)有著電商無可替代的優(yōu)勢,而融合了線上與線下的新商業(yè)則利用了純電商無法提供的服務(wù)型業(yè)態(tài),給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與感受;在服務(wù)的主動性上,通過對大數(shù)據(jù)的整理分析,加強對消費者行為的研究和管理,主動有針對性的推送服務(wù)信息,實現(xiàn)有目的的營銷,進一步增強客戶感知度和滿意度。不管是線下還是線上,本質(zhì)都是購物消費的過程,大眾對購物中的各元素需求從未改變,若能將這些元素更好的整合在一起,就是掌握了未來。
顛覆使世界的運作方式發(fā)生根本的改變,并推動未來的發(fā)展方向
各行各業(yè),應(yīng)對顛覆已成為亟待解決的關(guān)鍵問題。從規(guī)模、產(chǎn)品、營銷、多元化、管理與創(chuàng)造力等多重維度出發(fā),通過建立穩(wěn)健的響應(yīng)式生態(tài)系統(tǒng),采用新興的協(xié)作模式,以滿足日益變化的客戶需求,終能使企業(yè)立于不敗之地。
十年前,電商發(fā)展是必然,十年后,電商的轉(zhuǎn)型也是必然。市場經(jīng)濟發(fā)展本身就有殘酷的淘汰,保持適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式,才能不被歷史前進的車輪碾壓。心態(tài)即未來,開放的心態(tài)即一切。
心將開放,因其本就知道大海的方向
比如一條河流,它其實早就知道大海的方向,自然而然流動,無執(zhí),無妄,是因其開放而自由的。自由本身就是目標。
相關(guān)鏈接:
東莞拓展訓(xùn)練|東莞拓展訓(xùn)練公司|東莞拓展訓(xùn)練基地|東莞拓展訓(xùn)練哪家好|拓展訓(xùn)練網(wǎng)