東莞拓展訓(xùn)練基地分享:如何成為上司的左右手!優(yōu)秀員工必備素質(zhì)! 發(fā)布人:東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會(huì)基地
1.匯報(bào)工作說結(jié)果
不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程多艱辛,你多么不容易!領(lǐng)導(dǎo)不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人上司最喜歡,一定要把結(jié)果給上司,結(jié)果思維是第一思維。
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2.請示工作說方案
不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題,而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法。
3.總結(jié)工作說流程
做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。
5.關(guān)心下級(jí)問過程
關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
一個(gè)國家,皇帝忙,就代表國家即將滅亡。
一個(gè)軍隊(duì),將軍忙,就代表軍隊(duì)即將滅亡。
一個(gè)家庭,支柱忙,就代表家庭即將破裂。
一個(gè)公司,老板忙,就代表公司即將倒閉。
歷史上所有偉大的人物,政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖,有哪位整天忙著做事的?這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長,把握方向,分析市場,戰(zhàn)略布局,制定方法。
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一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事,就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義...
比爾蓋茨說過:"一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙,就一個(gè)結(jié)果毀滅。"因此,當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己:"
1,我在忙什么?
2,我忙的事有多大價(jià)值?
3,我做的事別人會(huì)不會(huì)做?
4,我為什么會(huì)這么忙?"
不管什么原因,如果此刻你很忙,請你真實(shí)的面對(duì)你自己,該停一停,給自己充充電,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
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