東莞銷售團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練老師分享：怎樣的銷售思維，決定怎樣的銷售業(yè)績(jī)         發(fā)布人：望牛墩拓展訓(xùn)練基地供

東莞銷售團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練老師分享：怎樣的銷售思維，決定怎樣的銷售業(yè)績(jī)。阿蘭·皮斯11歲時(shí)就挨家挨戶銷售海綿，他總結(jié)出這樣的規(guī)律：下午4點(diǎn)到6點(diǎn)之間，每敲響10戶門(mén)，7戶會(huì)有人開(kāi)門(mén)，4戶會(huì)聽(tīng)他講解，2戶會(huì)購(gòu)買(mǎi)海綿。東莞銷售團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練幫助銷售團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞銷售人員拓展訓(xùn)練,東莞銷售員拓展訓(xùn)練,東莞銷售拓展訓(xùn)練13509236039

如果你是這個(gè)小孩，或者是這個(gè)小孩的家長(zhǎng)，可能會(huì)這樣想：敲10戶門(mén)，其中8戶銷售失敗，而且3戶會(huì)冷言冷語(yǔ)，3戶無(wú)人開(kāi)門(mén)。絕大多數(shù)是無(wú)效勞動(dòng)，可以不要去做了！

阿蘭·皮斯從不擔(dān)心10戶中有3戶不開(kāi)門(mén)，也不怕3戶冷言冷語(yǔ)。他只想著，敲10戶門(mén)，就能賣出2份海綿，賺到40美分，因?yàn)橘u一份海綿賺20美分。

更重要的是，他把“敲10戶人家的門(mén)，平均每次敲門(mén)賺4美分?！边@一事實(shí)在思維意識(shí)中轉(zhuǎn)化為：“每次敲門(mén)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)賺4美分”。東莞銷售團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練幫助銷售團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞銷售人員拓展訓(xùn)練,東莞銷售員拓展訓(xùn)練,東莞銷售拓展訓(xùn)練13509236039

由此，他挖掘到上門(mén)銷售海綿的關(guān)鍵問(wèn)題不是“敲門(mén)有沒(méi)有人開(kāi)？”，也不是“這次敲門(mén)會(huì)不會(huì)被拒絕？”而是“一個(gè)下午能敲多少戶的門(mén)？”

員工有八種窮人思維：
1) 看到風(fēng)險(xiǎn)多過(guò)看到機(jī)會(huì)
2）追求安逸拒絕改變
3）先要得到才愿意付出
4）只做事情不做結(jié)果
5）有困難找借口成為習(xí)慣
6）被動(dòng)等待多過(guò)主動(dòng)創(chuàng)造
7）害怕承擔(dān)逃避責(zé)任
8）短期思維獨(dú)贏心態(tài)
很多變革的失敗不是來(lái)自員工，而是來(lái)自老板和高層。
變革是為誰(shuí)好？如果是為企業(yè)好，員工肯定抵觸、不接受。如果是為員工好，員工是否一定能接受呢？
記?。?br /> 員工，要的不是管理，要的是激勵(lì)；
員工，要的不是責(zé)任，要的是共贏；


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