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拓展訓(xùn)練有效改善企業(yè)的執(zhí)行力 發(fā)布人:肖緣
大多數(shù)公司普遍存在以下問題,您公司是否可以幸免?
1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰,導(dǎo)致員工理解偏差
2.授權(quán)或布置任務(wù)時(shí)選錯(cuò)對(duì)象:或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重
3.對(duì)決定不加以跟進(jìn),在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,導(dǎo)致任務(wù)不能及時(shí)完整完成
4.在布置復(fù)雜工作時(shí),只交代要求,不與下屬一起做工作計(jì)劃,造成下屬工作無法開展,或無法達(dá)到預(yù)期目的
5. 對(duì)下屬原則性指導(dǎo)多,給具體方法少
6.對(duì)下屬缺乏指導(dǎo),致使后繼乏人,而下屬則抱怨缺少支持
7.不能有效鞭策員工,導(dǎo)致員工說一下動(dòng)一下,不推不動(dòng)
8. 不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題
9.批評(píng)員工不得要領(lǐng),要么太軟,要么太硬
10.解決問題就事論事,同一個(gè)問題長(zhǎng)期存在
中高層如何提升執(zhí)行力?
面對(duì)“市場(chǎng)更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn),必須從具體的事務(wù)中抽身出來,專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究,積極搭建提升執(zhí)行力的平臺(tái),不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力,以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
中高層提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
提高執(zhí)行力,各級(jí)中高層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá),既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神,把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá),又要結(jié)合實(shí)際,把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。譚小芳認(rèn)為,當(dāng)好中高層干部關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,及時(shí)提出合理化建議,幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。
拓展訓(xùn)練提升中高層執(zhí)行力
高層管理者:做正確的事;中高層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
有人說:“上司賴,同事壞,下屬懶?!边€有人說:“上討不了巧,下討不了好,中間有人下套?!蹦闶欠褚灿型?的確,要做好中高層不是一件簡(jiǎn)單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁,做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。
天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層,但在這個(gè)群體中,為什么有的中高層如魚得水、游刃有余,有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?譚老師表示,要知道,如今已不是“老黃牛時(shí)代”,也不是“馬屁精”的天下了,你需要通過拓展訓(xùn)練掌握一些中高層管理智慧,讓自己的事業(yè)更上一層!
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