如何通過(guò)拓展培訓(xùn)課程降低新員工的離職率-東莞拓展培訓(xùn)          發(fā)布人：東莞眾人拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何通過(guò)拓展培訓(xùn)課程降低新員工的離職率-東莞拓展培訓(xùn):

　　如今，新員工流失率的居高不下是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)花費(fèi)了大量人力和財(cái)力培養(yǎng)新員工各方面的能力，給新員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，希望新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但為什么還是有很多新員工在入職不久后離職呢？企業(yè)如何才能通過(guò)拓展培訓(xùn)留住新員工呢？
 
新員工高流失率的解決
 
1、鼓勵(lì)員工分享，解決員工煩惱，培養(yǎng)積極心態(tài)。 /東莞拓展培訓(xùn)

      無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，他們?cè)谶M(jìn)入一家新公司，身處新環(huán)境，會(huì)面臨很多難題，如果企業(yè)無(wú)法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也對(duì)企業(yè)造成很大的損失。
 
      企業(yè)在給新員工做拓展培訓(xùn)時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后的分享環(huán)節(jié)，要鼓勵(lì)每個(gè)新員工說(shuō)出自己在完成項(xiàng)目和工作中的想法和感受，而不是請(qǐng)代表發(fā)言。這樣做一方面可以讓激勵(lì)學(xué)員養(yǎng)成溝通分享的習(xí)慣，另一方面企業(yè)也可以從學(xué)員的分享中了解新員工的想法和出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、 營(yíng)造家文化，塑造凝聚力，培養(yǎng)歸屬感。
 
      新員工高流失率的背后隱藏的是歸屬感危機(jī)。新員工在進(jìn)入新的環(huán)境后，常常會(huì)因?yàn)闆]有獲得集體歸屬感，而會(huì)產(chǎn)生形形色色的心理波動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)里、工作中找不到自己合理的位置，難以得到團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的認(rèn)同，導(dǎo)致自信的喪失，最終離開公司。
 
      企業(yè)在給新員工做拓展培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性的設(shè)定項(xiàng)目，如增強(qiáng)新員工歸屬感可以選擇畢業(yè)墻，生死電網(wǎng)等團(tuán)隊(duì)合作共贏項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目，讓新員工讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)家，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)，使新員工在企業(yè)內(nèi)部形成良好的凝聚力和良好的組織氛圍。 /東莞拓展培訓(xùn)
 

總結(jié)：企業(yè)害怕新員工離職的同時(shí)新員工也不愿意很短時(shí)間內(nèi)離職，因此只要找到新員工高離職現(xiàn)象的原因，分析問(wèn)題的根本所在，找到解決的方法就可以降低新員工流失率。 

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